1、2014全球可穿戴設(shè)備技術(shù)路徑

　　在資本的推動(dòng)以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來(lái)看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品;一條是以耐克等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于定位、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)的智能穿戴產(chǎn)品;第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于眼鏡類(lèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品;第四條則是以移動(dòng)醫(yī)療為主的可穿戴設(shè)備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測(cè)。

　　當(dāng)然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細(xì)分領(lǐng)域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來(lái)看，可穿戴產(chǎn)品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對(duì)比較高，但是距離商業(yè)化的普及還是沒(méi)有概念來(lái)的火爆。

　　2、火爆并非來(lái)自于消費(fèi)者需求

　　可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個(gè)現(xiàn)象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類(lèi)似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)因素之外，主要可以歸結(jié)為兩方面原因：一方面是來(lái)源于資本推動(dòng)的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進(jìn)入;另外一方面是來(lái)自于技術(shù)工程師的推動(dòng)，一些技術(shù)工程師希望借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入。今天回過(guò)頭來(lái)看，成功與活下的沒(méi)幾個(gè)，這是神馬原因呢?我總結(jié)的結(jié)論就是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑;二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對(duì)商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結(jié)一句話(huà)就是對(duì)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

　　今天來(lái)看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來(lái)自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對(duì)有限，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)浪潮，科技巨頭的進(jìn)入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開(kāi)的資本市場(chǎng)，主要是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行支持，其中以概念股為主;另外一條是VC資本的支持，主要是對(duì)一些創(chuàng)造業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)是對(duì)一些有想法的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主。

　　另外一方面則是受?chē)?guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時(shí)由于智能手機(jī)的發(fā)展已呈現(xiàn)飽和趨勢(shì)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢(shì)的影響，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進(jìn)入細(xì)分、垂直市場(chǎng)挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　從目前智能概念在資本市場(chǎng)以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用接受度與普及情況來(lái)看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實(shí)施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是怎么收購(gòu)，其本質(zhì)根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)它大數(shù)據(jù)帝國(guó)的地位，其次谷歌不斷的收購(gòu)是為了資本與產(chǎn)業(yè)探索的的需要。

　　再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依賴(lài)的結(jié)果。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功，它就將這種技術(shù)思考，直接從手機(jī)搬到手表上，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前，我就曾對(duì)其下過(guò)結(jié)論，不會(huì)在商業(yè)化方面獲得很好的成功。這就是一部分以通訊為代表的企業(yè)，很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴(lài)思維。

　　就目前市場(chǎng)情況來(lái)看，不論是哪種情況的進(jìn)入與支持，顯然市場(chǎng)的表現(xiàn)情況都未能達(dá)到各方預(yù)期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，包括媒體、消費(fèi)者等在經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間后，其熱情都出現(xiàn)了一定程度的回落。

　　3、站到風(fēng)口或許是因?yàn)樗?

　　可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來(lái)形容，如果真正的需求不是來(lái)自于消費(fèi)者的需求推動(dòng)，到底是什么風(fēng)讓可穿戴設(shè)備突然之間站到了風(fēng)口之上。這要從兩個(gè)層面去觀(guān)察，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)層面，這其中主要由四個(gè)方面原因：

　　第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何讓一個(gè)虛擬的移動(dòng)世界以更加真實(shí)的方式存在，就需要借助于可穿戴設(shè)備進(jìn)行詮釋;

　　第二方面是包括4G以及無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的發(fā)展，讓可穿戴設(shè)備的價(jià)值凸顯出來(lái)，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者說(shuō)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可穿戴設(shè)備的價(jià)值是很難凸顯出來(lái)的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著跟網(wǎng)線(xiàn)去跑步;

　　第三方面是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展，元器件性能不斷提升的同時(shí)又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿(mǎn)足了可穿戴設(shè)備微型化的產(chǎn)業(yè)要求;

　　第四方面是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，可穿戴設(shè)備成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵入口，這也正是國(guó)際巨頭不惜重金要挺進(jìn)可穿戴設(shè)備的原因。

　　二是資本層面，主要也由三個(gè)方面的原因：第一方面是整個(gè)國(guó)家環(huán)境不差錢(qián)了，而且在國(guó)家層面又鼓勵(lì)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)寬松的大環(huán)境;第二方面是資本市場(chǎng)方面，也就是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場(chǎng)上徘徊的資本很難在權(quán)重股中獲利，于是就轉(zhuǎn)向于投資趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè);第三方面是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受困境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉(zhuǎn)向于尋找趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　正是由于以上兩個(gè)層面的七個(gè)要素就促使了可穿戴設(shè)備成為了風(fēng)口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點(diǎn)都轉(zhuǎn)向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設(shè)備飛速成長(zhǎng)。

　　4、有種陷阱叫盲目跟隨

　　盡管可穿戴設(shè)備猶如一只站在風(fēng)口上的豬，但從今天國(guó)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)看，如果盲目的跟隨國(guó)外的路徑，這是一件很危險(xiǎn)的事情，很容易掉入陷阱。因?yàn)楹芏嗑揞^，他所說(shuō)的不一定是代表著它是真正要干那個(gè)方向。今天的智能穿戴不是比拼技術(shù)、硬件的時(shí)刻，而是需要冷靜下來(lái)思考商業(yè)化路徑的時(shí)刻。

　　面對(duì)2015年，我希望資本要冷靜，技術(shù)人員要冷靜，創(chuàng)業(yè)者們更要冷靜。而我做為產(chǎn)業(yè)研究人員，不希望看到太多的烈士，而是希望看到更多的壯士。智能穿戴產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常特殊的產(chǎn)業(yè)，它不是單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也不是單純的硬件產(chǎn)品，而是一個(gè)以人、設(shè)備、智能三者融合的產(chǎn)品。

　　所以不能簡(jiǎn)單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考智能穿戴產(chǎn)品，也不能簡(jiǎn)單的以硬件的思維來(lái)思考智能穿戴產(chǎn)品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是與人綁定，并為人提供更為有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴設(shè)備的本質(zhì)，才能讓我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑的思考中不至于迷失或踏入陷阱。

　　5、換個(gè)角度理解可穿戴設(shè)備

　　回顧可穿戴設(shè)備這兩年所走過(guò)的路，似乎業(yè)內(nèi)外目前對(duì)于可穿戴設(shè)備的理解都有些局限。當(dāng)然這跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，畢竟是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，一方面從產(chǎn)業(yè)探索者自身的角度出發(fā)也處于一個(gè)摸索的過(guò)程;另外一方面從消費(fèi)者的認(rèn)知角度看，也還處于一個(gè)比較模糊的階段。

　　之所以目前大部分人對(duì)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中主要由兩方面原因：一是受?chē)?guó)外企業(yè)技術(shù)路線(xiàn)的影響，比如耐克、三星等;二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過(guò)程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，迫使大部分的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。

　　其實(shí)可穿戴設(shè)備真正的理解是計(jì)算機(jī)技術(shù)微型化之后，一種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小型計(jì)算機(jī)，并不局限于人體。當(dāng)然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設(shè)備與植入式可穿戴，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設(shè)備的一種形態(tài)。

　　除人體可穿戴之外，還有給動(dòng)物、寵物的可穿戴設(shè)備，給花草樹(shù)木的監(jiān)測(cè)的可穿戴設(shè)備，以及給工業(yè)設(shè)備所穿戴的可穿戴設(shè)備。其中最典型的就是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術(shù)要素就是借助于給工業(yè)設(shè)備穿上可穿戴設(shè)備以監(jiān)測(cè)其工作，而國(guó)內(nèi)在工業(yè)領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備起步較國(guó)外相比，稍晚了一點(diǎn)。這些將會(huì)是2015 年，以及往后的一個(gè)重點(diǎn)方向。

　　如果要用一句話(huà)來(lái)定義可穿戴設(shè)備的話(huà)，那就是：“連接人與智能設(shè)備的鑰匙”。這也正是可穿戴設(shè)備與手機(jī)以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)別，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是手機(jī)無(wú)法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無(wú)法做到的，只有可穿戴設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)。不僅是給設(shè)備戴上可穿戴以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進(jìn)行有效連接的一把智能鑰匙。

　　6、價(jià)格與價(jià)值之間引發(fā)爭(zhēng)議

　　當(dāng)可穿戴設(shè)備在手表、手環(huán)方面扎堆的時(shí)候，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象出現(xiàn)了。為什么我會(huì)給2014年的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因?yàn)閺膶?shí)際的市場(chǎng)需求角度來(lái)看是需大于供，而從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況來(lái)看出現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關(guān)系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競(jìng)爭(zhēng)的不同角色為了獲得市場(chǎng)，通常采取最為直接的方式就是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。

　　其實(shí)形成這種爭(zhēng)議的關(guān)鍵在于可穿戴設(shè)備在用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后，普遍出現(xiàn)用戶(hù)感覺(jué)價(jià)格大于價(jià)值，總有種買(mǎi)貴了的感覺(jué)。這個(gè)問(wèn)題在我看來(lái)，主要出在價(jià)格與價(jià)值之間的配置錯(cuò)位。也可以理解為企業(yè)在定價(jià)時(shí)所思考的功能、服務(wù)、性能等，在用戶(hù)實(shí)際使用中出現(xiàn)錯(cuò)位。這種錯(cuò)位就會(huì)容易給人帶來(lái)錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題很大，一些產(chǎn)品在忽悠，其實(shí)這一方面是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程;另外一方面是在宣傳的時(shí)候，表達(dá)方式或許欠精準(zhǔn)。

　　在我看來(lái)，決定著可穿戴設(shè)備價(jià)格高低的要素?zé)o非三個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品硬件本身的成本 增值的應(yīng)用服務(wù) 用戶(hù)的生心理體驗(yàn)。其中產(chǎn)品硬件本身的成本在同一個(gè)檔次上的差異不會(huì)太大，盡管通過(guò)產(chǎn)品硬件本身所能獲取的利潤(rùn)相對(duì)透明，也比較有限，但產(chǎn)品硬件本身決定著產(chǎn)品的層次以及后面兩個(gè)要素的定價(jià)。

　　增值的應(yīng)用服務(wù) 用戶(hù)的生心理體驗(yàn)則是決定價(jià)格高低的核心部分，也是定價(jià)高低的關(guān)鍵部分。同樣是手環(huán)，微軟最新發(fā)布的售價(jià)1200多元，結(jié)果微軟的脫銷(xiāo)了。因此對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，利潤(rùn)不是由產(chǎn)品本身的零部件成本決定，而是由硬件之外的價(jià)值決定。

　　從目前比較火爆的智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡層面來(lái)看，增值的應(yīng)用服務(wù) 用戶(hù)的生心理體驗(yàn)方面還需要發(fā)力。或者可以通俗的理解為，硬件本身更多的是側(cè)重于成本的價(jià)格定價(jià)，而后兩者則是硬件之外的附加價(jià)值，體現(xiàn)的是價(jià)值。

　　而可穿戴設(shè)備的這種價(jià)值以貨幣形式進(jìn)行體現(xiàn)的時(shí)候，所表現(xiàn)的形式就是價(jià)格。當(dāng)價(jià)值要素還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候，用戶(hù)的價(jià)格敏感度將會(huì)由價(jià)值關(guān)注轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的硬件關(guān)注上。當(dāng)消費(fèi)者的價(jià)格決策被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的時(shí)候，消費(fèi)者就會(huì)從硬件成本的層面去衡量?jī)r(jià)格。比如我們?nèi)ベ?gòu)買(mǎi)塑料水桶，我們的消費(fèi)決策是產(chǎn)品本身，而非產(chǎn)品的價(jià)值，此時(shí)我們通常的價(jià)格高低衡量依據(jù)是塑料原材料的價(jià)格。

　　今天一些消費(fèi)者認(rèn)為可穿戴設(shè)備貴的原因顯然不是價(jià)格問(wèn)題，是消費(fèi)者的消費(fèi)決策關(guān)注點(diǎn)并未從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到價(jià)值點(diǎn)上，就容易在價(jià)格與價(jià)值之間產(chǎn)生錯(cuò)位。因此，在我看來(lái)，決定著可穿戴設(shè)備價(jià)格的并不是可穿戴設(shè)備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價(jià)值。我們賦予產(chǎn)品的用戶(hù)實(shí)際使用價(jià)值越高，價(jià)格也就越高，而產(chǎn)品硬件本身只是價(jià)格決策的一個(gè)基礎(chǔ)參照，這些價(jià)值環(huán)節(jié)正是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)接下來(lái)需要發(fā)力解決的方向。

　　7、VC不怕死的真正原因或許在這里

　　但不論2014年整個(gè)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化如何不給力，或者說(shuō)未能給投資人帶來(lái)預(yù)期，但依然無(wú)法阻止VC的繼續(xù)關(guān)注。而目前在這個(gè)領(lǐng)域扎堆的也當(dāng)屬VC和創(chuàng)投，顯然不是這些資本不怕失敗，而其不怕死的原因或許是因?yàn)檫@些原因。

　　這些投資機(jī)構(gòu)通常對(duì)于趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)和爆發(fā)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，通俗的說(shuō)就是對(duì)于能給資本帶來(lái)夢(mèng)想的產(chǎn)業(yè)比較感興趣。我在觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)資本有兩個(gè)很重要的特性，一個(gè)就是它是逐利性的，資本一定要獲得很高的回報(bào)，要追求價(jià)值。追求價(jià)值過(guò)程當(dāng)中延伸另外一個(gè)原則，就是它需要夢(mèng)想，資本市場(chǎng)有點(diǎn)類(lèi)似于賭博的游戲，所以我們一定要有一個(gè)夢(mèng)想讓資本能夠不斷的像擊鼓傳花一樣接這個(gè)。在這兩個(gè)原則下面，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)剛好符合資本市場(chǎng)的特性。

　　在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維很熱的時(shí)期里面，我總結(jié)了一下，可穿戴設(shè)備核心改變之一就是用戶(hù)粘度。在PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，用戶(hù)粘度是按小時(shí)計(jì)算的，出行的時(shí)候要帶著一個(gè)電腦，基本上每天花一個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間對(duì)著電腦處理關(guān)于平時(shí)工作和生活上的一些事情。當(dāng)?shù)搅艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)用戶(hù)粘度又被改變了，就不是按小時(shí)計(jì)算，變成按分鐘計(jì)算。而且按分鐘計(jì)算有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，有時(shí)候走在大學(xué)的校園里面，我就發(fā)現(xiàn)在過(guò)去沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，談戀愛(ài)兩個(gè)人還是牽手的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代兩個(gè)人各拿各的手機(jī)，各看各的，所有碎片化時(shí)間都被擠占了。這就看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念為什么這么火爆?

　　因?yàn)樗鼡碛辛藟?mèng)想，過(guò)去說(shuō)PC互聯(lián)網(wǎng)按小時(shí)，現(xiàn)在說(shuō)綁架用戶(hù)的時(shí)候已經(jīng)變到按分鐘來(lái)的，小時(shí)到分鐘這中間又充滿(mǎn)了無(wú)限的商機(jī)。到了可穿戴時(shí)代，就不是分鐘了，這時(shí)候就按秒了，戴在你身上，以秒為單位來(lái)計(jì)算時(shí)間粘度。這時(shí)候就給資本帶來(lái)了更大的想象空間。

　　另外一方面就是可穿戴設(shè)備賦予了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的物理屬性，讓它變成一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著在我們身上使用的互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)產(chǎn)品。這兩方面在我看來(lái)是吸引資本大舉進(jìn)入的關(guān)鍵要素。

　　智能穿戴產(chǎn)業(yè)2015的發(fā)展方向

　　盡管2014年的可穿戴設(shè)備發(fā)展之路充滿(mǎn)著爭(zhēng)議，其中有國(guó)外機(jī)構(gòu)的報(bào)告分析認(rèn)為2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)回落。而對(duì)于這些報(bào)告，其實(shí)我很少引用，主要是因?yàn)檫@些報(bào)告也并不準(zhǔn)確，并不能反應(yīng)整個(gè)行業(yè)，尤其對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)判斷的參考價(jià)值并不大。在我看來(lái)2015年可穿戴設(shè)備較2014年至少會(huì)呈現(xiàn)30%的增速成長(zhǎng)，并不存在回落一說(shuō)。而我這樣判斷的原因主要是基于以下幾方面：

　　1、產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，這將會(huì)推動(dòng)可穿戴設(shè)備朝著更完善的方向發(fā)展;

　　2、創(chuàng)業(yè)者通過(guò)兩年的時(shí)間摸索，已經(jīng)為產(chǎn)品商業(yè)化積累了一些經(jīng)驗(yàn);

　　3、消費(fèi)者對(duì)于智能硬件時(shí)代的來(lái)臨有了更包容、開(kāi)放的心態(tài);

　　4、資本會(huì)繼續(xù)聚集，盡管受權(quán)重股的崛起在短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一些資本波動(dòng)，但長(zhǎng)期來(lái)看趨勢(shì)具有不可阻擋的成長(zhǎng)性。

　　5、細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式的延伸，這將推動(dòng)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容。

　　2015年可穿戴設(shè)備的八大趨勢(shì)

　　趨勢(shì)一：資本市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)震蕩。

　　盡管最近權(quán)重股有所發(fā)力，但出現(xiàn)了一定范圍的震蕩，這種震蕩對(duì)于概念股而言將面臨比權(quán)重股更為刺激的鼓局面。但不論股市如如何調(diào)整與震蕩，面對(duì)2015年，有一點(diǎn)是比較明確的，那就是從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，國(guó)家是希望股市有所好轉(zhuǎn)。因此，2015年將面臨股民信心與國(guó)家信心之間的較量，這種博弈將會(huì)給資本市場(chǎng)帶來(lái)震蕩。

　　而對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，一但權(quán)重股獲得復(fù)蘇，至少短期之內(nèi)資本會(huì)大規(guī)模流向于權(quán)重股。原因很簡(jiǎn)單，相比于概念股而言，權(quán)重股如果能獲得復(fù)蘇，其回報(bào)相對(duì)于概念股更為實(shí)在，也更為穩(wěn)健。而一旦權(quán)重股的復(fù)蘇步伐有所減緩，或者復(fù)蘇乏力，盤(pán)旋在資本市場(chǎng)上的資本必然會(huì)再次尋找風(fēng)口，借助風(fēng)口的力量“吹大”概念股的價(jià)值。

　　但依據(jù)我的分析與判斷，2015年的可穿戴設(shè)備股將會(huì)是前抑后仰的趨勢(shì)，也就是說(shuō)上半年會(huì)有一個(gè)休整、振蕩期，下半年會(huì)升溫。而我這樣判斷主要是基于兩方面的原因：一是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這方面不做具體展開(kāi);另外一方面是基于產(chǎn)業(yè)鏈的情況，也就是說(shuō)上半年一些產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品不會(huì)有太明顯的表現(xiàn)，但隨著上半年相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)的推出與導(dǎo)入，在下半年會(huì)有所表現(xiàn)。

　　而對(duì)于經(jīng)歷了2014年風(fēng)口的可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈概念股而言，如果在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有在產(chǎn)品、技術(shù)上采取實(shí)際行動(dòng)，如果沒(méi)有借機(jī)將單純的概念股轉(zhuǎn)換為成長(zhǎng)性概念股，在2015年的資本市場(chǎng)上將會(huì)面臨比較大的壓力。同樣，對(duì)于已經(jīng)在2014年的風(fēng)口上抓住了機(jī)會(huì)，并付諸于行動(dòng)的可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈股而言，2015不必?fù)?dān)心短期震蕩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口將會(huì)帶你飛的更高。

　　趨勢(shì)二：行業(yè)將會(huì)趨于理性。

　　2014年可穿戴設(shè)備行業(yè)可以用四個(gè)字來(lái)概括“激情澎湃”，不論是媒體、投資人、創(chuàng)業(yè)者，還是科技巨頭，對(duì)于可穿戴設(shè)備都顯的比較亢奮。但從整個(gè)2014年來(lái)看，整個(gè)關(guān)注度有所波動(dòng)，也就是說(shuō)上半年對(duì)于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)持樂(lè)觀(guān)態(tài)度的比例大于下半年。最直觀(guān)的可以通過(guò)兩個(gè)維度的表現(xiàn)觀(guān)察可以發(fā)現(xiàn)，一是媒體;二是投資人，在下半年都開(kāi)始趨于平穩(wěn)。

　　而2015年可穿戴設(shè)備行業(yè)的大趨勢(shì)在我看來(lái)可以用兩個(gè)字來(lái)概括，就是“理性”。不論是投資人的鞭策，還是創(chuàng)業(yè)者的成熟、冷靜，都會(huì)讓行業(yè)的發(fā)展更加理性化。而從市場(chǎng)的大環(huán)境來(lái)看，可穿戴設(shè)備依然會(huì)延續(xù)2014年的火爆，資本市場(chǎng)也依然會(huì)看好可穿戴設(shè)備行業(yè)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，資本關(guān)注與理性之間的關(guān)系需要把持到位，否則容易讓自身的創(chuàng)業(yè)陷入被動(dòng)。

　　當(dāng)然理性并不局限于資本與媒體。從技術(shù)層面來(lái)看，2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的整體技術(shù)將會(huì)朝著垂直、專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。不論是傳感器、芯片等不僅會(huì)推出專(zhuān)屬可穿戴設(shè)備的方案，并且會(huì)針對(duì)于可穿戴產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)推出針對(duì)性的方案，比如智能腕表類(lèi)、眼鏡類(lèi)、衣服類(lèi)、醫(yī)療類(lèi)等，將會(huì)推動(dòng)可穿戴終端產(chǎn)品的技術(shù)性能不斷提升。同時(shí)，一些技術(shù)將會(huì)超越摩爾定律進(jìn)行跨界組合創(chuàng)新，如我在《跨界融合讓傳感器發(fā)展超越摩爾定律》一文中所寫(xiě)，關(guān)于傳感器未來(lái)發(fā)展的大方向一定是跨界融合，不僅與芯片融合，而且一定會(huì)與人工智能融合。

　　從產(chǎn)品層面來(lái)看，2015年的可穿戴設(shè)備將會(huì)往兩個(gè)極端路徑發(fā)展。一條是聚焦細(xì)分市場(chǎng)，用聚焦思維方式聚焦用戶(hù)、聚焦功能，推出極致、簡(jiǎn)單、精準(zhǔn)的產(chǎn)品;另外一條是繼續(xù)在理想國(guó)中與國(guó)外巨頭比拼技術(shù)，或者是模仿再創(chuàng)新。但在商業(yè)化路徑中，顯然第一條路徑相對(duì)會(huì)走的更容易。不論選擇哪條路徑，對(duì)于可穿戴產(chǎn)業(yè)的培育都將起到積極的作用。

　　從市場(chǎng)角度來(lái)看，一方面隨著針對(duì)于細(xì)分人群可穿戴設(shè)備的推出與應(yīng)用，尤其是可穿戴醫(yī)療產(chǎn)品的發(fā)展，用戶(hù)對(duì)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知將由模糊轉(zhuǎn)向清晰。另外一方面在經(jīng)歷了2013、2014年的探索，以及產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)之后，從用戶(hù)層面有了更為廣泛的認(rèn)知，從產(chǎn)業(yè)層面積累了經(jīng)驗(yàn)。其三，可穿戴設(shè)備將從科幻片走入大眾的視野，大眾對(duì)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知度與接受度較2014年將獲得顯著提高，并且會(huì)更為理性、包容的看待可穿戴設(shè)備。

　　趨勢(shì)三：硬件碎片化進(jìn)一步加劇。

　　盡管谷歌、蘋(píng)果等都紛紛為可穿戴設(shè)備推出了系統(tǒng)平臺(tái)，行業(yè)內(nèi)對(duì)于可穿戴設(shè)備基于系統(tǒng)平臺(tái)的生態(tài)圈發(fā)展模式也普遍形成共識(shí)。2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)是否會(huì)進(jìn)入系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用年，這或許是業(yè)內(nèi)外關(guān)注并討論的話(huà)題。

　　從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)在硬件方面隨著產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的延伸、擴(kuò)展，以及垂直、細(xì)分市場(chǎng)的挖掘，產(chǎn)品品類(lèi)將會(huì)較2014年有更大幅度的擴(kuò)充。2015年的可穿戴設(shè)備將不再局限于智能手表與智能手環(huán)，服飾、鞋子、眼鏡、遠(yuǎn)程醫(yī)療、金融支付，以及與智能家居、智能汽車(chē)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域打通的可穿戴應(yīng)用產(chǎn)品將會(huì)不斷出現(xiàn)并分化。而隨著產(chǎn)品品類(lèi)的擴(kuò)充，在缺乏系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一環(huán)境下，隨著而來(lái)的就是硬件碎片化情況的加劇。

　　隨著2015年硬件碎片化的進(jìn)一步擴(kuò)散，至少將從兩個(gè)層面推動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用。一是不同廠(chǎng)商之間的硬件、軟件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而不斷分化、延伸的可穿戴設(shè)備會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)困擾。也就是說(shuō)，當(dāng)用戶(hù)選擇不同廠(chǎng)商不同產(chǎn)品時(shí)，由于應(yīng)用系統(tǒng)的差異化將給用戶(hù)的硬件應(yīng)用管理工作增加煩惱;另外一方面是日益增加的硬件碎片化將導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)也將呈現(xiàn)碎片化，這對(duì)于依托將人體生命體態(tài)特征數(shù)據(jù)化的可穿戴設(shè)備而言，無(wú)疑影響了其價(jià)值最大化。并且在2015年隨著智能硬件碎片化的加劇，對(duì)于這方面困擾的討論將會(huì)成為一個(gè)焦點(diǎn)。

　　趨勢(shì)四：設(shè)備互通將會(huì)是趨勢(shì)。

　　不可否認(rèn)大部分的廠(chǎng)商心中都有一個(gè)生態(tài)圈的夢(mèng)想，尤其在標(biāo)準(zhǔn)尚未形成的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，各自都希望能夠依托自身的核心產(chǎn)品進(jìn)行延伸，形成自身的標(biāo)準(zhǔn)王國(guó)。

　　而隨著產(chǎn)品的增加，以及用戶(hù)接受度的增加，可穿戴產(chǎn)品將不會(huì)再局限于人手一只表的層面，可能開(kāi)的汽車(chē)、用的門(mén)鎖、穿的鞋子、睡的枕頭等都會(huì)出現(xiàn)在同一位用戶(hù)的生活中，此時(shí)用戶(hù)對(duì)于一些基礎(chǔ)部件，比如充電器、充電端口等都將會(huì)有強(qiáng)烈的統(tǒng)一需求。

　　因此，在我看來(lái)2015年不僅是不同可穿戴設(shè)備之間的充電器、充電端口會(huì)趨于統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)傳輸，以及交互控制也會(huì)探索統(tǒng)一。而要想實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備之間的價(jià)值最大化，無(wú)疑讓設(shè)備之間形成互聯(lián)、互通、互動(dòng)才是王道，因此在2015年，不僅是硬件持續(xù)爆發(fā)的一年，更關(guān)鍵的是在硬件爆發(fā)的同時(shí)，對(duì)于不同設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互動(dòng)將會(huì)是業(yè)內(nèi)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

　　或許會(huì)在終端產(chǎn)品中以標(biāo)準(zhǔn)配置的形式實(shí)現(xiàn)，或許將由可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，或許將會(huì)延伸出專(zhuān)業(yè)的公司解決不同設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互動(dòng)問(wèn)題。不論以何種形式出現(xiàn)，2015年可穿戴設(shè)備之間一些基礎(chǔ)部件的統(tǒng)一化，以及設(shè)備之間的互通將會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。

　　趨勢(shì)五：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)探索。

　　任何行業(yè)的存在與持續(xù)發(fā)展必然會(huì)依附于標(biāo)準(zhǔn)，這也是消費(fèi)者信賴(lài)的一個(gè)不可或缺的要素。盡管目前也有一些組織、機(jī)構(gòu)在積極探索，試圖建立可穿戴設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但2015年要想標(biāo)準(zhǔn)落地，基本不太現(xiàn)實(shí)。

　　原因很簡(jiǎn)單，任何一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定一定是具有相對(duì)的穩(wěn)定性、權(quán)威性、指導(dǎo)性意見(jiàn)，并且具有一定的時(shí)效性。也就是說(shuō)一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，就意味著該行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。同時(shí)，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立之后就不能隨意更改，因?yàn)樵谠撔袠I(yè)內(nèi)或準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)诟鶕?jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等全流程形成閉環(huán)需要1-2年的時(shí)間周期，一旦標(biāo)準(zhǔn)在這期間改動(dòng)，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)對(duì)行業(yè)帶來(lái)巨大的波動(dòng)與影響，這也就是標(biāo)準(zhǔn)具有一定時(shí)效性的原因。

　　但對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，由于其產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)快速發(fā)展階段，不論是終端產(chǎn)品的技術(shù)性能，亦或是產(chǎn)業(yè)鏈上的一些關(guān)鍵技術(shù)，都處于不斷探索、快速發(fā)展的過(guò)程。因此，對(duì)于一個(gè)技術(shù)并不穩(wěn)定，還處于日新月異發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，建立標(biāo)準(zhǔn)為時(shí)過(guò)早。不要說(shuō)可穿戴設(shè)備，就是目前大眾認(rèn)知度相對(duì)較高的LED照明產(chǎn)業(yè)至今都無(wú)法形成落地的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，原因就是LED芯片技術(shù)還處于快速發(fā)展階段，標(biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確的界定一個(gè)參數(shù)。

　　對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，短期內(nèi)不可能推出所謂標(biāo)準(zhǔn)，就是一些機(jī)構(gòu)強(qiáng)行推出，最多只是個(gè)烏龍的玩笑而已。盡管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在接下來(lái)的一段時(shí)期之內(nèi)都會(huì)處于缺失狀態(tài)，但這并不影響可穿戴設(shè)備的認(rèn)證、監(jiān)測(cè)。

　　對(duì)于一些通訊類(lèi)產(chǎn)品，將會(huì)借助于通訊的認(rèn)證方式進(jìn)行;對(duì)于一些大眾消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，將會(huì)借助于3C認(rèn)證方式進(jìn)行;對(duì)于一些行業(yè)細(xì)分、專(zhuān)業(yè)性的產(chǎn)品，將會(huì)依托所在行業(yè)的一些認(rèn)證方式進(jìn)行。

　　趨勢(shì)六：垂直細(xì)分將會(huì)是主流。

　　正如我之前所說(shuō)，可穿戴設(shè)備并不局限于這只表，尤其對(duì)于即將到來(lái)的2015年，我認(rèn)為這一年將會(huì)是可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)細(xì)分年。

　　從人群維度看，女性市場(chǎng)、老年市場(chǎng)、年輕人市場(chǎng)、學(xué)生市場(chǎng)、兒童市場(chǎng)都將大有可為;

　　從行業(yè)維度看，基于可穿戴設(shè)備的金融支付、智能家居互通、移動(dòng)醫(yī)療等方面都會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì);

　　從用戶(hù)維度看，健身、跑步、登山、驢友、減肥、游戲、成人用品等垂直化領(lǐng)域?qū)⒋笥袡C(jī)會(huì);

　　從產(chǎn)業(yè)維度看，寵物、工業(yè)、環(huán)保、工業(yè)4.0等領(lǐng)域?qū)��?huì)有所發(fā)展;

　　從產(chǎn)品形態(tài)維度看，繼智能手表、手環(huán)之后，智能鞋子、智能服裝、智能眼鏡等方面將會(huì)是2015年的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。

　　在經(jīng)歷了2013的探索，2014的試錯(cuò)之后，2015年的可穿戴設(shè)備將會(huì)回歸到垂直、細(xì)分的發(fā)展方向上，不同細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍將會(huì)開(kāi)始形成。

　　趨勢(shì)七：移動(dòng)醫(yī)療將發(fā)力。

　　可穿戴設(shè)備對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的影響可以用兩個(gè)字來(lái)形容——顛覆。尤其對(duì)于改善當(dāng)前的醫(yī)患糾紛，以及有效配置本身就短缺的醫(yī)療資源有著不可替代的作用。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的不斷形成，以及移動(dòng)終端設(shè)備的普及，加之一些醫(yī)療診斷方式的電子化，基于可穿戴設(shè)備的移動(dòng)醫(yī)療開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出其市場(chǎng)潛力來(lái)。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2017年底，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將突破百億，達(dá)到125.3億元。按照GSM對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療設(shè)備廠(chǎng)商和內(nèi)容與應(yīng)用提供商占比約39.83%，預(yù)計(jì)到2017年，僅中國(guó)的可穿戴便攜醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模將接近50億元。

　　可以預(yù)見(jiàn)，基于可穿戴設(shè)備的移動(dòng)醫(yī)療將會(huì)朝著“智慧醫(yī)療”的方向進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)�，在醫(yī)療的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，從診斷、監(jiān)護(hù)、治療、給藥都將全面開(kāi)啟一個(gè)智能化的時(shí)代，結(jié)合商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，全新的醫(yī)院、患者、保險(xiǎn)的多方共贏商業(yè)模式也在探索中爆發(fā)，基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)的診斷與治療技術(shù)也將把個(gè)性化醫(yī)療推向一個(gè)前所未有的空間，傳統(tǒng)的醫(yī)療器械和醫(yī)院的商業(yè)模式或?qū)⒈蝗�面顛覆�?

　　隨著醫(yī)改呼聲的高漲，以及政府改革力度加大，目前最大的障礙，也就是玻璃門(mén)現(xiàn)象將會(huì)有所改善，從而進(jìn)一步為基于可穿戴設(shè)備的移動(dòng)醫(yī)療釋放出政策紅利。此外，基于可穿戴設(shè)備的醫(yī)療將會(huì)在很大程度上緩解醫(yī)療需求與醫(yī)療診治資源之間巨大的矛盾，將有效助力改善公共醫(yī)療資源分配不均的問(wèn)題，特別是對(duì)于那些人口密集，醫(yī)療資源稀缺的國(guó)家。

　　后記：發(fā)布了《智能家居產(chǎn)業(yè)2015年度預(yù)測(cè)報(bào)告》和《智能硬件產(chǎn)業(yè)2015年度預(yù)測(cè)報(bào)告》兩份預(yù)測(cè)報(bào)告后，一些讀者問(wèn)我為什么不出帶數(shù)據(jù)的報(bào)告。今天借此，年度的最后一份報(bào)告就這一問(wèn)題做個(gè)闡述，一方面是由于本人的資訊有限，無(wú)法精準(zhǔn)掌握這個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球數(shù)據(jù);第二方面是如果引用一些數(shù)據(jù)，目前所發(fā)布數(shù)據(jù)的一些機(jī)構(gòu)的行業(yè)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)也存在比較大的誤差。對(duì)于可穿戴設(shè)備這一新興產(chǎn)業(yè)而言，對(duì)于行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的總結(jié)、剖析，以及對(duì)接下來(lái)方向的思考在現(xiàn)階段或許是當(dāng)前更為重要的事情。

　　對(duì)于可穿戴設(shè)備這一日新月異的產(chǎn)業(yè)，又具有廣泛的創(chuàng)新、應(yīng)用空間，因此要對(duì)這一產(chǎn)業(yè)做準(zhǔn)確的剖析與預(yù)測(cè)，這并非易事。而我盡可能的去思考、剖析，希望能給大家一個(gè)相對(duì)客觀(guān)、清晰的認(rèn)識(shí)。盡管本文完稿后也發(fā)現(xiàn)文中或存不足，主要是由于自身水平所限，對(duì)于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的理解也不夠透徹，洋洋灑灑近萬(wàn)字，這對(duì)于解讀一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言并不全面，只為拋磚引玉。對(duì)于一些闡述不到位的地方，歡迎大家完善、補(bǔ)充。不論好壞，只希望能對(duì)大家有所幫助。